谢文,web2.0游戏嘎然中止

今天,和讯CEO谢文选择辞职,并放出消息“第一,我确实离职了;第二,关于离职原因,我想说激情不在,也就该退出了。”
另有消息说,谢文是因为和几个副总不合辞职,也有说法是因为上市遥遥无期的原因。
无论如何,从明天开始,和讯已经不会再有谢文了,虽然消息突然,但发生在谢文身上,也并不算奇怪,几年前的一些事情还在我们的记忆中。
创业中的公司,老大的离开,通常是一件非常重大的事情,尤其是把互联网当成创业目标,一个核心的领导是公司的灵魂,不过对于和讯来说,却未必是什么大不了的事情。
我曾经说过,和讯做的web2.0相关的工作,在国内算是很下功夫的一家,但却和谢文无关,互联网业内人很容易能够看出来,和讯一系列web2.0动作,技术痕迹浓厚,断然不象是出自“核心”谢文之手,尽管谢文曾经气势磅礴的大谈web2.0,但那不疼不痒的说法,却未必能够指导和讯走上web2.0的康庄大道。
谢文曾经说过“Web2.0是对Web1.0的革命”,如果这是一个投资出身意见领袖的言论,我们只能说隔行如隔山,专家们最好不要对自己不太了解的领域乱说话,如果这个要是作为向web2.0转型企业和讯CEO的话,那却是禁忌,会毁了企业的未来。
众所周知,web2.0相关的概念,还处在起步阶段,盈利模式还在摸索阶段,通常这样的市场适合两种情况的企业来做,一种是小型创业公司,另一种是资本雄厚的公司,前者因为盘子小,能够及时调整,后者因为钱多没有盈利压力,说白了,现在玩儿web2.0,不能太当真,没有太多明确的盈利压力才能做得好。
对于和讯来说,转型web2.0创业却是走上了一条九死一生的路,和讯说大不大,说小不小,转型web2.0有着诸多的无奈,股市连续多年的低迷,和讯必须另谋出路,只是选择web2.0却并不明智。
我算是比较看好web2.0发展的人,不过我更清楚,看好web2.0未来,却并不表示未来可以信手拈来,web2.0是一个广泛的概念,作为研究者,可以从各个方面下手,作为实践者却必须慎重,一个企业所能做到的毕竟有限,如果不注意选择方向,空泛而没有深度,难有胜算。由于处在起步期,web2.0相关的业务处在激烈变化阶段,更需要灵活调整适应形势。
和讯自96年成立,人到中年,却要拖家带口,走上创业道路,想要用web2.0来替代股票赚几口饭吃,看上去美丽的web2.0恐怕远远没有成熟,青涩难咽,而它的CEO却对“革命”情独有衷,全然不顾另一家web2.0公司在革命声中急剧溃退,最终命革到自己的身上了。
刚刚还信誓旦旦要通过web2.0赚中产阶级钱的谢文,突然激情不再,没了激情退出是正常的事情,是打高尔夫还是继续玩儿投资,富人的游戏并不重要,对于和讯而言,既然空泛的战略和执行不相干系,离开是一种解脱。
缺了谢文的和讯依然是和讯,成功或者失败和谢文一开始就没有关系;离开了和讯的谢文还是谢文,投资和web2.0本来也没有什么关系,硬充web2.0急先锋总是很累的,谢文web2.0游戏嘎然中止。
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今天,和讯CEO谢文选择辞职,并放出消息“第一,我确实离职了;第二,关于离职原因,我想说激情不在,也就该退出了。”
另有消息说,谢文是因为和几个副总不合辞职,也有说法是因为上市遥遥无期的原因。
无论如何,从明天开始,和讯已经不会再有谢文了,虽然消息突然,但发生在谢文身上,也并不算奇怪,几年前的一些事情还在我们的记忆中。
创业中的公司,老大的离开,通常是一件非常重大的事情,尤其是把互联网当成创业目标,一个核心的领导是公司的灵魂,不过对于和讯来说,却未必是什么大不了的事情。
我曾经说过,和讯做的web2.0相关的工作,在国内算是很下功夫的一家,但却和谢文无关,互联网业内人很容易能够看出来,和讯一系列web2.0动作,技术痕迹浓厚,断然不象是出自“核心”谢文之手,尽管谢文曾经气势磅礴的大谈web2.0,但那不疼不痒的说法,却未必能够指导和讯走上web2.0的康庄大道。
谢文曾经说过“Web2.0是对Web1.0的革命”,如果这是一个投资出身意见领袖的言论,我们只能说隔行如隔山,专家们最好不要对自己不太了解的领域乱说话,如果这个要是作为向web2.0转型企业和讯CEO的话,那却是禁忌,会毁了企业的未来。
众所周知,web2.0相关的概念,还处在起步阶段,盈利模式还在摸索阶段,通常这样的市场适合两种情况的企业来做,一种是小型创业公

另一种是资本雄厚的公司,前者因为盘子小,能够及时调整,后者因为钱多没有盈利压力,说白了,现在玩儿web2.0,不能太当真,没有太多明确的盈利压力才能做得好。
对于和讯来说,转型web2.0创业却是走上了一条九死一生的路,和讯说大不大,说小不小,转型web2.0有着诸多的无奈,股市连续多年的低迷,和讯必须另谋出路,只是选择web2.0却并不明智。
我算是比较看好web2.0发展的人,不过我更清楚,看好web2.0未来,却并不表示未来可以信手拈来,web2.0是一个广泛的概念,作为研究者,可以从各个方面下手,作为实践者却必须慎重,一个企业所能做到的毕竟有限,如果不注意选择方向,空泛而没有深度,难有胜算。由于处在起步期,web2.0相关的业务处在激烈变化阶段,更需要灵活调整适应形势。
和讯自96年成立,人到中年,却要拖家带口,走上创业道路,想要用web2.0来替代股票赚几口饭吃,看上去美丽的web2.0恐怕远远没有成熟,青涩难咽,而它的CEO却对“革命”情独有衷,全然不顾另一家web2.0公司在革命声中急剧溃退,最终命革到自己的身上了。
刚刚还信誓旦旦要通过web2.0赚中产阶级钱的谢文,突然激情不再,没了激情退出是正常的事情,是打高尔夫还是继续玩儿投资,富人的游戏并不重要,对于和讯而言,既然空泛的战略和执行不相干系,离开是一种解脱。
缺了谢文的和讯依然是和讯,成功或者失败和谢文一开始就没有关系;离开了和讯的谢文还是谢文,投资和web2.0本来也没有什么关系,硬充web2.0急先锋总是很累的,谢文web2.0游戏嘎然中止。
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8 thoughts on “谢文,web2.0游戏嘎然中止

  1. 共同探讨。

    谢文总算不干了!

    2005-11-17 09:48:57

    大 中 小

    早上来就看见谢文离职的消息,据他自己说是已经没有了激情。

    和讯早该走这步棋了。

    一个企业就是一个老板或者CEO的企业,他自己对企业的核心价值都认识不清,做得越多,损失越大,这就是为什么现代企业越来越重视战略管理的原因!

    对于互联网企业来说,更是如此!

    在前面一阵探讨和讯的文章和与某些和讯员工的辩论中,居然有人都不认同和讯的财经网络定位,让我大跌眼镜。这就好比一个拳击手非得要去和人比跑得快,把人累死,效果却适得其反!

    在谢文主事的两年中,犯了两个错误,正是这两个错,将和讯拉到了一个不伦不类的地步。

    第一次,2004年和讯论坛改版。

    这个改版是与海融158的合并一同进行的,做得好是一个机会,象湖南卫视快乐大本营换个主持人还能赚个几百万的短信费,叫好又叫座!

    但是谢文很生硬的叫几个技术人员按自己的意图及其他论坛通行的做法改版,把和讯论坛一帮老网友全给赶走了。

    我一直认为,和讯的核心价值在于它的那个论坛,里边探讨问题的起点都比较高,很多网友都是具有实战经验的高手,见解独到,三言两语便能戳中实质。对于一般散户来讲,经常性地会得到一两个免费的黑马,小赚一笔,这样,人气总是不错的。

    和讯当时的管理层有点杀鸡取卵的劲头,错估了当时市场的形势,搞了一个财道栏目,唉,也不想想看,和讯的人都是一帮自视甚高的人,都想给别人理财,哪会把钱交给你们去运作?所以,虽然我不知道其财务报表,但是估计财道未必把改版的钱赚回来了。

    所以,和讯这次改版,使几个牛人彻底离开和讯,另几个牛人对和讯也有了隔阂,再加上海融几个不知天高地厚的人把论坛第一版刷得乱七八糟,和讯财经人气开始了衰落。

    第二次,和讯博客上线。

    博客作为Wet2.0的主要内容,做它是没有问题的。对于一个网络媒体,只要能够吸引眼球,又不违法,为什么不能做呢?

    另外,对于经常光顾和讯论坛的人来说,他们的欣赏趣味相对来说还是比较高的,比较喜欢历史。象当初五道口操盘写《戏说刘帅》,吸引无数网友参与评说,真是绝世好贴。后来博客中历史方面的点击流量很多,应该算是一种合理的延续吧。

    但是在运作博客的过程中,和讯犯了两个错:第一,将自己定位成了一个BSP,开始吸引一些垃圾目标博客入住;第二,没有整合资源,及时将博客与论坛打通,技术上完全是可以实现的(象天涯就是这样),造成论坛的人气进一步受到打击。

    当和讯为博客而博客的时候,他就犯了致命的错误。当大家的新鲜劲都过去之后,和讯的流量就自然衰落了。尤其当新浪、搜狐等门户都开始博客时,整个博客世界都差不多被挤垮了。至少对和讯来说,自10月以来流量不断下降是不争的事实。

    谢文在和讯两年的主事,带给了和讯几件花哨的玩具,相反不知道自己最应该干嘛了。老祖宗为此专门发明了一个成语,邯郸学步!

    和讯的传统领域是非常具有潜力的,很显然,中国现在就有7000万的股民,但是刚刚超过中国人口的20分之一,在美国,直接持有股票证券的人口超过50%,这是和讯财经的目标人群市场。当这么多的人因为股票给聚集在一起时,这是一个多么大的流量?还用得着去发表《妓女日记》在博客上来吸引眼球吗?

    一个人可以不做爱,但是他不能不赚钱,怎样去赚钱,和讯可以为受众出主意,而且有很多的主意,是众多的网友免费提供的。当你要进行股市投资,想听听专家的意见或者入门的知识的时候,你就能想到和讯,只要你能把网站做到这一步,和讯能够不赚钱吗?

    所以,在和讯写博客的后期,我非常的痛惜,它错失了大好的机会!当时就想,这CEO不给干掉,和讯十年左右的资源就白白给浪费掉了。

    对于做企业,在创业的初期一定要专业化,我反复提到google,盛大,携程等,它们之所以成功,在于它们不干别的,只干自己最擅长的一件事,当它们有钱时,也是要去加强自己最擅长的事。

    否则,如果象北京的发展摊大饼那样,再多的建设资金,也不够你用。

    谢文离开了,无论对他自己,还是对和讯都是一件好事,请抓住机会!

  2. "兵熊一个,将熊一窝
    做自己喜欢的、擅长的领域才能真正发挥优势。"――送给和讯!

  3. 我不知道WEB2.0是什么,但是那次去和讯面试的时候,我曾对广告部的经理说和讯网现在的版面不是很适合各种形式的广告的安放,于是那个面试官就跟我说和讯用的是WEB2.0,意思是更先进,其实我也不太懂为什么更先进,我只知道这样的页面不是很利于广告.

    于是我没被录用,还反思了一阵子,觉得是不是自己懂得太少,后来又想,既然这么先进的技术为什么新浪、搜狐不率先使用呢?

    还好,没去和讯。塞翁失马。

  4. 而且我觉得和讯网的定位很模糊,虽然它自己宣称是一个财经门户网站,可是我看它的网站上什么内容都有,并不觉得财经的内容非常突出,和新浪财经没什么两样,很乱。

    而且和讯的目标受众很窄,定位又不明确,要拉广告真不是件容易事,只能守株待兔,撞个冤死鬼客户了。哈哈。。。

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