九十一分够不够高

不用担心,这不是一个脑筋急转弯问题,不会给你加上一个总分是壹千的前提,那么91分够不够高呢?
91分算不算高分数,按照人们的经验常识来看,100分的满分,处在前百分之十,应该是不错的分数。我想说的是,这种高分数常常让一些人错误的估计形势,最终空欢喜。
我小时候念书,91分的成绩是足够高的分数,60人的班级,超过90分的,每次考试一般只有一两个。不过现在据说已经不同了,60人的班级,只有一两个人在90分以下。
同样的例子经常在体育比赛节目中看到,体操、跳水等通过评委打分的比赛,如果不是失手,想得9分以下比较难。更有甚者,在一些电视模特等比赛档,10分的比赛,评委们对不同选手的评分差距在1%,即最好的99.9,差的也是99.0。
在这种输了也皆大欢喜的分数中,暧昧的评分让公平变得难以藏身,除此之外,实际上还隐藏着一些被忽略了的道理,百分比的分配不是平均的,并不存在一个普适的衡量基准。
中学时学到爱迪生的名言,“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”,心里总有些困惑,为什么班级里面考试前几名的并不是那些熬夜苦读的同学,学习顶尖的往往有比较好的天分?99%的勤奋为何没有决定最终的结果呢?
慢慢长大,逐渐明白,百分之九十九的勤奋并不能拉出大家的距离,除了一些很贪玩的学生,大家每天24个小时,除掉休息和睡觉的时间,大家在这个百分之九十九中并没有多大区别,高的得个98.99,低的得个98.90,于是1%的天赋就左右了我们的天才,当然,成功还需要机遇等条件,不在此次讨论之列。
喜欢抠细节的人可能要和我掰一掰,24小时中到底多长学习时间能够和99.98对应,那显然没有理解我的本意。爱迪生的话并不是想说明天才的“成分”是什么,而是告诉人们后天需要勤奋,这个道理并没有错。
早年还有一样疑惑,就是为什么强地震总是7级多,5级以下似乎就没有什么影响。后来知道,地震是按照对数方式计算的,6级地震与5级地震相比,要大十倍而不是百分之二十,与此类似的还有声音分贝计算方法,弄过半导体的人知道,那个调音量的转动按钮,就是设计成指数增加的,以便于你听起来声音是在均匀变大。
如果你碰到一个看似乐观的数字,比如91分,一定要了解他的真实含义,很多乐观的数据需要经得起乐观的分析方式。
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不用担心,这不是一个脑筋急转弯问题,不会给你加上一个总分是壹千的前提,那么91分够不够高呢?
91分算不算高分数,按照人们的经验常识来看,100分的满分,处在前百分之十,应该是不错的分数。我想说的是,这种高分数常常让一些人错误的估计形势,最终空欢喜。
我小时候念书,91分的成绩是足够高的分数,60人的班级,超过90分的,每次考试一般只有一两个。不过现在据说已经不同了,60人的班级,只有一两个人在90分以下。
同样的例子经常在体育比赛节目中看到,体操、跳水等通过评委打分的比赛,如果不是失手,想得9分以下比较难。更有甚者,在一些电视模特等比赛档,10分的比赛,评委们对不同选手的评分差距在1%,即最好的99.9,差的也是99.0。
在这种输了也皆大欢喜的分数中,暧昧的评分让公平变得难以藏身,除此之外,实际上还隐藏着一些被忽略了的道理,百分比的分配不是平均的,并不存在一个普适的衡量基准。
中学时学到爱迪生的名言,“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”,心里总有些困惑,为什么班级里面考试前几名的并不是那些熬夜苦读的同学,学习顶尖的往往有比较好的天分?99%的勤奋为何没有决定最终的结果呢?
慢慢长大,逐渐明白,百分之九十九的勤奋并不能拉出大家的距离,除了一些很贪玩的学生,大家每天24个小时,除掉休息和睡觉的时间,大家在这个百分之九十九中并没有多大区别,高的得个98.99,低的得个98.90,于是1%的天赋就左右了我们的天才,当然,成功还需要机遇等条件,不在此次讨论之列。
喜欢抠细节的人可能要和我掰一掰,24小时中到底多长学习时间能够和99.98对应,那显然没有理解我的本意。爱迪生的话并不是想说明天才的“成分”是什么,而是告诉人们后天需要勤奋,这个道理并没有错。
早年还有一样疑惑,就是为什么强地震总是7级多,5级以下似乎就没有什么影响。后来知道,地震是按照对数方式计算的,6级地震与5级地震相比,要大十倍而不是百分之二十,与此类似的还有声音分贝计算方法,弄过半导体的人知道,那个调音量的转动按钮,就是设计成指数增加的,以便于你听起来声音是在均匀变大。
如果你碰到一个看似乐观的数字,比如91分,一定要了解他的真实含义,很多乐观的数据需要经得起乐观的分析方式。
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这是最好的时代

昨天,猫扑收购斗牛士消息终于尘埃落定,“牛核心”的刘韧、keso纷纷发言,一种“一个时代结束了、一个时代又开始了”的沧桑感浮现。
Keso说这是最好的时代,这是最坏的时代,刘韧虽然违背了初,我想,keso只是因为事情来得急,过于突然了而已,实际上,这是个最好的时代!
我在keso的文章后留言:“看来keso稍显有些迷惑,不假,最好的和最坏的时代并存,人不能改变,但可以选择,最后的时代属于keso的选择,我能断定的是keso的博客不会停止,因为要选择最好的时代。好运!”
这是一个选择的时代,更是一个机会的时代,对keso如此,对于大众也如此。
我并不是斗牛士的作者,但我有不少文章同样在斗牛士流传,因为这是 “IT写作社区”的宿命,而不是一个创业“斗牛士”的边界,圈子不是一个公司和团体能够划定,开放的世界让个人感受到除了自然界之外的第二种决定力。
猫扑收购斗牛士,违背了初衷又怎样?这个呼唤创新的时代,谁有权利回避进步?还记得那个“出类拔萃”的成语吧,想“拔萃”吗?请先“出类”,出类的未必拔萃,但拔萃的必定出类,这也是宿命。
喜欢决定论吗,那就做个跟随者吧,跟着别人吃些残羹冷炙,聊慰此生,否则,在上帝爱掷骰子的互联网时代,惟有选择多壮志,敢叫日月换新颜!
我在刘韧的“忏悔”后面留言:“对于donews和刘老大来说,这即便不是最好的结局也是很好的结局,世界上有多少能像google和微软一样成功呢,又有多少象陈天桥那样的运气呢? 知足常乐,donews、刘老大、keso好运!”
知足常乐并不是对一个已经疲惫的创业老大的劝慰,而是任何一个互联网从业者的心态,从3月开始,不到一年完成如此的影响并成功商业化,这样的例子我们见得不多。
堵在心口的不是理想的缺失,而是我们对快速变化的不适应,还记得我曾经和keso探讨过的个人的理想吗?决定论主导的理想在上帝掷骰子的商业中,你需要“选择”来融合。
未来是叫“猫扑斗牛士”还是叫“斗牛士”不重要,甚至斗牛士存在也不重要,重要的是过去经年经月,历史的长河中,这里有keso和keso们,我们存在着就在奋斗。
毛泽东说“所有存在的必将消亡”,坏的如此,好的亦如此,我们要做的是如何更多地延续一些,让有限增一些光彩。
这是一个最好的时代,上帝让你看到最坏,你却可以选择最好!
(谨以此文给斗牛士、猫扑以及广大的热爱互联网的人。)
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昨天,猫扑收购斗牛士消息终于尘埃落定,“牛核心”的刘韧、keso纷纷发言,一种“一个时代结束了、一个时代又开始了”的沧桑感浮现。
Keso说这是最好的时代,这是最坏的时代,刘韧虽然违背了初,我想,keso只是因为事情来得急,过于突然了而已,实际上,这是个最好的时代!
我在keso的文章后留言:“看来keso稍显有些迷惑,不假,最好的和最坏的时代并存,人不能改变,但可以选择,最后的时代属于keso的选择,我能断定的是keso的博客不会停止,因为要选择最好的时代。好运!”
这是一个选择的时代,更是一个机会的时代,对keso如此,对于大众也如此。
我并不是斗牛士的作者,但我有不少文章同样在斗牛士流传,因为这是 “IT写作社区”的宿命,而不是一个创业“斗牛士”的边界,圈子不是一个公司和团体能够划定,开放的世界让个人感受到除了自然界之外的第二种决定力。
猫扑收购斗牛士,违背了初衷又怎样?这个呼唤创新的时代,谁有权利回避进步?还记得那个“出类拔萃”的成语吧,想“拔萃”吗?请先“出类”,出类的未必拔萃,但拔萃的必定出类,这也是宿命。
喜欢决定论吗,那就做个跟随者吧,跟着别人吃些残羹冷炙,聊慰此生,否则,在上帝爱掷骰子的互联网时代,惟有选择多壮志,敢叫日月换新颜!
我在刘韧的“忏悔”后面留言:“对于donews和刘老大来说,这即便不是最好的结局也是很好的结局,世界上有多少能像google和微软一样成功呢,又有多少象陈天桥那样的运气呢? 知足常乐,donews、刘老大、keso好运!”
知足常乐并不是对一个已经疲惫的创业老大的劝慰,而是任何一个互联网从业者的心态,从3月开始,不到一年完成如此的影响并成功商业化,这样的例子我们见得不多。
堵在心口的不是理想的缺失,而是我们对快速变化的不适应,还记得我曾经和keso探讨过的个人的理想吗?决定论主导的理想在上帝掷骰子的商业中,你需要“选择”来融合。
未来是叫“猫扑斗牛士”还是叫“斗牛士”不重要,甚至斗牛士存在也不重要,重要的是过去经年经月,历史的长河中,这里有keso和keso们,我们存在着就在奋斗。
毛泽东说“所有存在的必将消亡”,坏的如此,好的亦如此,我们要做的是如何更多地延续一些,让有限增一些光彩。
这是一个最好的时代,上帝让你看到最坏,你却可以选择最好!
(谨以此文给斗牛士、猫扑以及广大的热爱互联网的人。)
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据说“猫”、“牛”要换股

尽管刘韧一直坚持说斗牛士是“非卖品”,事实上,像斗牛士这样的网站,商业化已是必然,非卖品真正的含义是“非轻易卖品”,经过5、6年的经营,不卖个好价钱太不合算了。当然,这里的“卖”并不是简单的出售。
猫扑是近期非常红火的社区网站,按照业务类型,应该属于国内互联网第一波的典型应用–论坛,属于中国特色浓厚的互联网服务,一大群人凑在一起赶热闹。
斗牛士,IT写作社区,从业务形式上看,很早就应该是博客(斗牛士叫blog,此处同义),而且与国外博客开始于记者类似。
社区与博客有很多的相似性,声音来源于一般大众,想说就说没有太多约束,更多的属于圈子交流的性质而不是权威的新闻发布,即所谓草根说话的地方。社区与博客重要区别在于社区以话题来组织,根据内容分类来聚集,博客以个人来组织,按照人群来聚集。
博客和论坛,在国内国外的发展形式区别很大,个人认为与中外文化差异有重要的关系,中国人好热闹决定了论坛类网站的红火,西方人讲隐私更利于博客形式的业务。
斗牛士对于博客概念的整体认同比较统一,被一些人称作“原教旨主义”,接近于国外博客刚起步时的思路,并对web2.0相关概念有非常高的认同。
猫扑虽然也有音乐、电台之类的服务,但论坛社区是真正的中心,凡人凡事,八卦到底。
斗牛士和猫扑放在一起,真的看不出有多少共性来,猫扑要收购斗牛士,确实难以置信,一个执著于非商业化、低成本运作的IT写作社区,要卖给一个年轻人聚集,八卦到底的网络论坛,几斤猫肉换一斤牛肉将是一个复杂的问题,引用猫扑官方表态中的话,“刘韧自己常说,未来是那么的不可知”。
不可知的还有新互联网创业者如何挣钱,概念已经被多次翻炒,到现在,除了广告依然看不出太多亮点,那些如雨后春笋相继成长的web2.0网络,一个个动听的故事转移着人们对口袋如何鼓胀的质疑。
还好,信心依然还在,那么多投资人在为互联网仗胆,百分之百换股的说法是对未来信心的体现,在新一波互联网热潮的冲击下,人们已经乐观到不屑给自己的网站定价,换股是对自己对互联网自信心近乎终极的表达方式。
不管猫牛换股的传闻何时落地,如何落地,我们似乎已经感触到了新互联网创业者稍显疲弱的神经。创业者原来是那么的单薄,单薄到不要钱也要几个人搂抱在一起,象雪地寒风中相互取暖的路人。
猫扑如果真的收购了斗牛士,必然性不是商业的决定理由将再次被体验,“动”本身就是意义,冬天里雷声大作,互联网又一个春天正在走近。
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尽管刘韧一直坚持说斗牛士是“非卖品”,事实上,像斗牛士这样的网站,商业化已是必然,非卖品真正的含义是“非轻易卖品”,经过5、6年的经营,不卖个好价钱太不合算了。当然,这里的“卖”并不是简单的出售。
猫扑是近期非常红火的社区网站,按照业务类型,应该属于国内互联网第一波的典型应用–论坛,属于中国特色浓厚的互联网服务,一大群人凑在一起赶热闹。
斗牛士,IT写作社区,从业务形式上看,很早就应该是博客(斗牛士叫blog,此处同义),而且与国外博客开始于记者类似。
社区与博客有很多的相似性,声音来源于一般大众,想说就说没有太多约束,更多的属于圈子交流的性质而不是权威的新闻发布,即所谓草根说话的地方。社区与博客重要区别在于社区以话题来组织,根据内容分类来聚集,博客以个人来组织,按照人群来聚集。
博客和论坛,在国内国外的发展形式区别很大,个人认为与中外文化差异有重要的关系,中国人好热闹决定了论坛类网站的红火,西方人讲隐私更利于博客形式的业务。
斗牛士对于博客概念的整体认同比较统一,被一些人称作“原教旨主义”,接近于国外博客刚起步时的思路,并对web2.0相关概念有非常高的认同。
猫扑虽然也有音乐、电台之类的服务,但论坛社区是真正的中心,凡人凡事,八卦到底。
斗牛士和猫扑放在一起,真的看不出有多少共性来,猫扑要收购斗牛士,确实难以置信,一个执著于非商业化、低成本运作的IT写作社区,要卖给一个年轻人聚集,八卦到底的网络论坛,几斤猫肉换一斤牛肉将是一个复杂的问题,引用

孙子兵法之现代管理篇—九地第十一

醒客认为:公司的产品有如下几种:本位型产品、依赖型产品、同质型产品、共生型产品、共赢型产品、异位产品、贫乏型产品、盆地型产品、关键型产品

本位型产品是公司主要利润来源的。不宜与对手展开竞争,尤其是价格战。本来是自己的优势,赢了也只是保持了优势。应该通过差异化市场策略等办法,使竞争远离这些产品。

弱依赖型产品是指产品生产的某些环节被竞争对手控制。不能让这种情况长期持续,应该快速摆脱这种情况,否则最终的产品必然受制于对手。
同质型产品是指生产此种产品的许多生产商具有相同或相似的业务、利益模式。不宜采取挑起竞争的方式,而与竞争对手应该温和共生,否则会使得对手拼命还击,两败俱伤。
共生型产品是指生产商之间既有竞争又有合作的一种产品。需要掌握更多的情报,关注形式变化,掌握产品介入的优势条件。
共赢型产品是指生产商需要和其他多个企业协作推出产品。多企业实现共赢的局面,应该处理好协作关系,保证自己的产品能够顺利推出,便于将竞争对手排斥在多赢的产业链之外。
异位型产品是指不是自己主要利润来源的产品。应该利用这种产品与竞争对手挑战,尤其是向对自己本位产品有威胁的对手产品挑战,牺牲异位产品以赢得其他产品的机会。
贫乏型产品是指投入大产出预期很少的产品。这一类产品现实操作的意义不大,不宜长期操作,应该快速结束或者冻结,如果将来产出预期重新变大,再虑重新操作。
盆地型产品是指容易进入而且早进入者没有占位优势的产品。这一类产品要么不断改变产品的形式,要么早点撤出。
关键型产品与本位型产品相似,都是企业的关键收入来源,不同的是关键性产品的利润没有本位型稳定,而且无法避免与对手竞争,这种情况下必须直面竞争,打出狠手,并快速求变以争取优势地位。
产品竞争是企业间的实力竞争,竞争不能靠蛮干,需要化整为零,整体竞争的成败取决于每次具体竞争的成败,因此需要将整体的竞争战略变成可操作的竞争战术,通过一次次具体的胜利来实现整体的胜利。
要保证步步为赢策略有效,要非常清楚对手和我们的力量分布,力争在每次与对手竞争时,具体的战局上,对手的力量弱于我方,其变化在我方的预计之内。
设法让对手在一次竞争中,难以重新抽调实力,改变力量弱于我方的局面,同时又要让我方能够灵活的调度力量,弥补竞争的薄弱点,最终就能够各点击破,获得胜利。
这种化整为零划分可能是逐层推出,从基层到高层,从小团队到大团队,逐级使用上述办法。当出现总体和局部出现矛盾时,要以能够长期和更大规模的胜利为重。

附:孙子兵法 九地第十一

用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有围地,有死地。 诸侯自战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地; 我得亦利,彼得亦利者,为争地;我可以往,彼可以来者,为交地; 诸侯之地三属,先至而得天下众者,为衢地; 入人之地深,背城邑多者,为重地;山林、险阻、沮泽,凡难行之道者,为泛地;所由入者隘,所从归者迂,彼寡可以击吾之众者,为围地;疾战则存,不疾战则亡者,为死地。是故散地则无战,轻地则无止,争地则无攻,交地则无绝,衢地则合交,重地则掠,泛地则行,围地则谋,死地则战。
古之善用兵者,能使敌人前后不相及,众寡不相恃,贵贱不相救,上下不相收,卒离而不集,兵合而不齐。合于利而动,不合于利而止。敢问:“敌众整而将来,待之若何?”曰:“先夺其所爱,则听矣。”兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。
凡为客之道,深入则专。主人不克,掠于饶野,三军足食;谨养而勿劳,并气积力;运兵计谋,为不可测。 投之无所往,死且不北。死焉不得,士人尽力。兵士甚陷则不惧,无所往则固,深入则拘,不得已则斗。是故其兵不修而戒,不求而得,不约而亲,不令而信,禁祥去疑,至死无所之。 吾士无余财,非恶货也;无余命,非恶寿也。令发之日,士卒坐者涕沾襟,偃卧者涕交颐,投之无所往,诸、刿之勇也。
故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。敢问兵可使如率然乎?曰可。夫吴人与越人相恶也,当其同舟而济而遇风,其相救也如左右手。是故方马埋轮,未足恃也;齐勇如一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。故善用兵者,携手若使一人,不得已也。
将军之事,静以幽,正以治。能愚士卒之耳目,使之无知;易其事,革其谋,使人无识;易其居,迂其途,使民不得虑。帅与之期,如登高而去其梯;帅与之深入诸侯之地,而发其机。焚舟破釜,若驱群羊,驱而往,驱而来,莫知所之。聚三军之众,投之于险,此谓将军之事也。 九地之变,屈伸之利,人情之理,不可不察也。
凡为客之道,深则专,浅则散。去国越境而师者,绝地也;四通者,衢地也;入深者,重地也;入浅者,轻地也;背固前隘者,围地也;无所往者,死地也。 是故散地,吾将一其志;轻地,吾将使之属;争地,吾将趋其后;交地,吾将谨其守;衢地,吾将固其结;重地吾将继其食,圮地,吾将进其途;围地,吾将塞其阙;死地,吾将示之以
活。

平安前夜,盒子咖啡爆棚!

it沙龙第7次活动随感
23日,圣诞前夜,怎么也没料到能来这么多人,正常60座位的咖啡厅,高峰人数超过200,额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏,许多朋友需要来回的找,本来就容易堵车的双清路,这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会,只谈风月不讲互联,让一些在网上交流的朋友现身,建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束,一个搞会展的朋友问,能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么?
刚好,下午沙龙开始之前,胡狼说,年底了,是不是要整理一个沙龙的经验体会呀,说说什么是2.0的沙龙。哎,一边担心2.0泛滥,我们还一边想用2.0表达一种东西,矛盾。
秘诀或者感言的东西,都是成功者推上领奖台时,被逼着说的话,通常效果和过年放鞭炮一样,形式大于内容,不过既然问到这里了,我还是想写这一个半月来的一些体会,算是和大家分享,不是感言也不是秘诀。
1.IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标,从开始到现在,即便到可以预见的未来,都是这个思路,没有过多的条条框框,200个人是沙龙,2人也是沙龙,没有“指标”限制的沙龙,也没有压力。
2.不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动,也没有具体确定采用哪种方式,沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的,不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应,我们常常并不精确知道,已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期,因为中间随时可能会插入一期。有人会认为,万一没有话题是不是就很长时间不开了,是的,如果互联网真要没有交流的话题了,还开沙龙干什么?
3.不要完美。
不追求完美,讲求有效,如果把目标定得那么高,那么美好,恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的,也不想做最大的,我们尽力而为,顺势而动。
4.沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法,参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾,没有生拉硬拽,无论发言者、讨论者还是纯粹的听众,都是主动参与的。
5.没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人,凸现了参与的重要性,虽然有些时候,某些会是话题的中心,但从讨论的角度看,大家是平等的,以话题为中心,机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会,就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言,也有一些发言者,是刚入行的朋友。
6.发言不是责任田。
所有发言者,遵循有言而发的原则,不是非要照顾到每一个人,哪怕这个人很知名或者很能讲,如果这一次他没有话讲,那就不讲了。遵循了这个特点,就避免了一些人要硬憋着发言,也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会,是一种极端的没用的会议。
7.有趣有意思。
内容需要是大家关注的,如果只是一两个人的独门喜好,就没有沙龙的价值了。
8.开放性。
虽然现在参与人不多,并没有很好的代表性,但宗旨是开放的,参与的人都在侃侃而谈,没有保留。你会问,不怕泄密么?这个问题实际上是杞人忧天,如果3个小时就能泄露你的机密,估计你不说,别人也差不多能够把你毙了,而交流的意义,远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此,如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”(谢文语),不是我们要保密,是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9.有一个不是问题的问题。
有人说,这种随意的聚会,不便于互联网上通知网友。其实这不是问题,我们通知参会的方式,很多是依靠互联网,只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已,电话、msn、qq,不要介意任何方式,为什么要工具束缚我们呢?当然,不是说一点负面影响没有,有时候有经常参加的网友没有通知,会遭他埋怨,因此,我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会,到场的90%不是通过“web1.0”的通知,而是IM等通知。
先说这么多吧,这只是我个人的总结,欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结,也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议,谢谢大家。
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23日,圣诞前夜,怎么也没料到能来这么多人,正常60座位的咖啡厅,高峰人数超过200,额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏,许多朋友需要来回的找,本来就容易堵车的双清路,这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会,只谈风月不讲互联,让一些在网上交流的朋友现身,建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束,一个搞会展的朋友问,能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么?
刚好,下午沙龙开始之前,胡狼说,年底了,是不是要整理一个沙龙的经验体会呀,说说什么是2.0的沙龙。哎,一边担心2.0泛滥,我们还一边想用2.0表达一种东西,矛盾。
秘诀或者感言的东西,都是成功者推上领奖台时,被逼着说的话,通常效果和过年放鞭炮一样,形式大于内容,不过既然问到这里了,我还是想写这一个半月来的一些体会,算是和大家分享,不是感言也不是秘诀。
1.IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标,从开始到现在,即便到可以预见的未来,都是这个思路,没有过多的条条框框,200个人是沙龙,2人也是沙龙,没有“指标”限制的沙龙,也没有压力。
2.不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动,也没有具体确定采用哪种方式,沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的,不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应,我们常常并不精确知道,已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期,因为中间随时可能会插入一期。有人会认为,万一没有话题是不是就很长时间不开了,是的,如果互联网真要没有交流的话题了,还开沙龙干什么?
3.不要完美。
不追求完美,讲求有效,如果把目标定得那么高,那么美好,恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的,也不想做最大的,我们尽力而为,顺势而动。
4.沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法,参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾,没有生拉硬拽,无论发言者、讨论者还是纯粹的听众,都是主动参与的。
5.没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人,凸现了参与的重要性,虽然有些时候,某些会是话题的中心,但从讨论的角度看,大家是平等的,以话题为中心,机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会,就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言,也有一些发言者,是刚入行的朋友。
6.发言不是责任田。
所有发言者,遵循有言而发的原则,不是非要照顾到每一个人,哪怕这个人很知名或者很能讲,如果这一次他没有话讲,那就不讲了。遵循了这个特点,就避免了一些人要硬憋着发言,也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会,是一种极端的没用的会议。
7.有趣有意思。
内容需要是大家关注的,如果只是一两个人的独门喜好,就没有沙龙的价值了。
8.开放性。
虽然现在参与人不多,并没有很好的代表性,但宗旨是开放的,参与的人都在侃侃而谈,没有保留。你会问,不怕泄密么?这个问题实际上是杞人忧天,如果3个小时就能泄露你的机密,估计你不说,别人也差不多能够把你毙了,而交流的意义,远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此,如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”(谢文语),不是我们要保密,是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9.有一个不是问题的问题。
有人说,这种随意的聚会,不便于互联网上通知网友。其实这不是问题,我们通知参会的方式,很多是依靠互联网,只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已,电话、msn、qq,不要介意任何方式,为什么要工具束缚我们呢?当然,不是说一点负面影响没有,有时候有经常参加的网友没有通知,会遭他埋怨,因此,我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会,到场的90%不是通过“web1.0”的通知,而是IM等通知。
先说这么多吧,这只是我个人的总结,欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结,也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议,谢谢大家。
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博客比赛之博客网颁奖

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–怀念在博客中国写博客的那段日子
昨天博客公布了博客比赛结果,先祝贺付出努力获奖和没有获奖的博友们!
说实话,虽然最近关注博客网少了很多,但连比赛颁奖的消息都错过实在出乎我的意料之外,要知道半年前,我基本上每天都会上去博客中国看几次。
知道博客这回事情虽然早,而真正写博客却还是去年下半年的事情,那时候,木子美被热炒的声势已经弱下来了,由于工作变动,时间稍微宽裕了一些,心里想抽点时间,整理整理思路,至于博客,算是整理思路的副产品。
当时选择博客中国是挑选了10天左右最后决定的,注册之后的那一周时间,每天沉醉在察看自己的浏览率(page view,页面浏览)的乐趣中,后来偶然发现一些文章比自己的文章浏览率高了很多,原来博客中国还有一个叫做专栏的地方,那里的文章能够直接推上首页。
写了一周博客之后,为了多挣点点击率,想在博客中国开个专栏,那时候和当时的博客中国内容总监还不认识,通过电子邮件和老康联系,最终开了一个博客专栏,至今对老康心存感激,记得当时回信中还有一句话,大意是,如果你想享受更好的服务,你还可以申请博客公社的服务,当时觉得很奇怪,难道那个差不多靠自己刷浏览率的博客公社比专栏还好?后来明白,商业宣传并不是总是把最好的东西推给你。
说实话,非常怀念去年下半年到今年上半年的那一段时间,通过在博客中国写博客,我的MSN和QQ上多了很多未曾谋面的朋友,第一次体会到研究提高鸡蛋产量和下蛋是两种截然不同的快感。直到如今,我的博客文章中传播最广、影响最大、吸引了最多朋友关注的还应该是3月份在博客中国写的那篇新浪vs盛大,后来进一步整理成了互联网大变局
今年年中开始,博客中国变成了博客网,一个英文单词组成的本土博客托管商,变成了一个中文拼音的国际化博客托管商,之后,博客网频繁改版,专栏里面我经常要费力地找自己的文章在哪里,我还一直写自己的文章,只是隐约觉得自己文章的点击率越来越少。
接下来,整整几个月,在博客网上发文章(博客公社里面)变成了一件高技术难度的事情,速度慢不说,发布一直提示不成功,博客网的编辑几次想推广我的博客都成了问题。我不是一个敬业的博客作者,经常更新的博客常常只有一个地方,此时我隐约感觉到应该为我的博客找一个备份的地方了。
9月底,几大网站的博客比赛纷纷开场,批评和质问声不断,我从心里觉得,比赛带来的博客发展意义要远大于比赛本身,我无一例外的参加了我知道的每一个博客比赛,算是对支持博客发展尽一份心。不过,参与博客网的比赛遇到了麻烦,当我注册了博客网比赛的帐号,想投上自己一票时,折腾了半个小时,未果,过了几天再试,半小时,依然未果,这一次我连自己的投票入口都没有找到,只得放弃。
今天看到老康的博客上证实了博客网此前的裁员消息,目睹了博客网超过10倍的员工增长之后,自己的文章点击率超过10倍下跌的我,像是这次被裁员了一样,心情沉重,感冒症状非常明显的我,忍不住硬撑着写下此文,以怀念在博客中国写博客的那段日子。
离开博客中国的兄弟们,好运!博客中国经历这次轮回之后,好运!中国的博客和互联网业好运!
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–怀念在博客中国写博客的那段日子
昨天博客公布了博客比赛结果,先祝贺付出努力获奖和没有获奖的博友们!
说实话,虽然最近关注博客网少了很多,但连比赛颁奖的消息都错过实在出乎我的意料之外,要知道半年前,我基本上每天都会上去博客中国看几次。
知道博客这回事情虽然早,而真正写博客却还是去年下半年的事情,那时候,木子美被热炒的声势已经弱下来了,由于工作变动,时间稍微宽裕了一些,心里想抽点时间,整理整理思路,至于博客,算是整理思路的副产品。
当时选择博客中国是挑选了10天左右最后决定的,注册之后的那一周时间,每天沉醉在察看自己的浏览率(page view,页面浏览)的乐趣中,后来偶然发现一些文章比自己的文章浏览率高了很多,原来博客中国还有一个叫做专栏的地方,那里的文章能够直接推上首页。
写了一周博客之后,为了多挣点点击率,想在博客中国开个专栏,那时候和当时的博客中国内容总监还不认识,通过电子邮件和老康联系,最终开了一个博客专栏,至今对老康心存感激,记得当时回信中还有一句话,大意是,如果你想享受更好的服务,你还可以申请博客公社的服务,当时觉得很奇怪,难道那个差不多靠自己刷浏览率的博客公社比专栏还好?后来明白,商业宣传并不是总是把最好的东西推给你。
说实话,非常怀念去年下半年到今年上半年的那一段时间,通过在博客中国写博客,我的MSN和QQ上多了很多未曾谋面的朋友,第一次体会到研究提高鸡蛋产量和下蛋是两种截然不同的快感。直到如今,我的博客文章中传播最广、影响最大、吸引了最多朋友关注的还应该是3月份在博客中国写的那篇新浪vs盛大,后来进一步整理成了互联网大变局
今年年中开始,博客中国变成了博客网,一个英文单词组成的本土博客托管商,变成了一个中文拼音的国际化博客托管商,之后,博客网频繁改版,专栏里面我经常要费力地找自己的文章在哪里,我还一直写自己的文章,只是隐约觉得自己文章的点击率越来越少。
接下来,整整几个月,在博客网上发文章(博客公社里面)]]
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谁是全知全能的道德评判者

        郑治在传统媒体即将寿终正寝了吗?中提到“尚进翻译了一则预言式Flash预测到2014年3月9日(星期日)Googlezon公布了EPIC「进化型的个人信息架构」(Evolving Personalized Information Construct),最终击败Microsoft(微软),并几乎终结传统媒体。Flash很具冲击力,预言也很让人震动:“但是EPIC总是我们想要的选择,它商业上的成功替代了媒体和民众或新闻道德的议论。”

        朱伟在 由预算想起说“《精品购物指南》的张书新的说法,一年两亿多的广告,都被人头费、纸张补贴、税拿走。现在的成本是越来越高,已经成为品牌的媒体都不堪重负,新办媒体如何生存、盈利呢?”

         Keso此前也写了 如果旧媒体很快死去会发生什么?,提到了新媒体问题,那么新媒体究竟有什么样的趋势?

        郑治说:“问题的关键是机器能否替代人做出价值判断?”有一定的道理,但并没有深入到浪潮的本质。

        几周前,郑治对我说,“你写的东西面有些太宽,可以收敛一下”,我当时说,之所以这么宽,是因为,如果从战略角度分析,实际上我们正在迎来一波新的互联网浪潮,这个浪潮是跨行业、跨地区的,他将以一种深层的决定性,全面影响我们的生活,我实际上是使用不同的语言在描述同一个趋势。

       现在许多人都在提web2.0,实际上,web2.0已经泛化成了新一波互联网浪潮的全能概念了,不管这个称呼是否妥当,现在确实到了一个转折点,正如国外很多公司和个人预言的,也正如国内躁动的创业人流,那么现在,我从新闻媒体变更的角度说说我的看法。

        新一波互联网潮流,对于新闻的影响,有几个重要的方面,一是观察者干预,二是传播扁平化,三是智能异化。

观察者干预

        人与人的沟通是信息发出者和接收者的价值互动,信息接收者)参与到信息传播的过程中。随着出版发行的出现,信息传播单向化发展,电视则是一个极端,一个点的信息单向传输到几乎所有的受众,信息接收者沦为观察者。

       早期信息受众之所以能够参与是因为传播的范围小,利用自然生理的传播能够方便做到信息接收者参与,对信息传播进行干预。对于后来发展起来的传统媒体,如:报纸、电视,观察者并没有直接参与的途径,观察者不能干预信息传播,信息传播的干预权落在了信息传播的中间环节媒体(如:记者和电台)上面。

        传播资源的有限性决定了只有所谓主流的声音才能传播,这些本来只是负责传播的中介者,垄断了所有有效信息传播的干预权,成为信息传播的主宰,形成传媒,于是信息发出者和接收者的价值互动被扭曲成单向的传媒导向,最终,信息交流的双方,自己花钱买回来了个管自己的“老板”,传统媒体主导的传输模式并不合理。

        互联网提供了对等的沟通方式,互联网正在让观察者回归到信息接收者,回到观察者能够干预信息传播的正常状态,通俗地说,信息发出者有权决定发布什么,观察者有权选择需要什么。

        这样,作为信息中介的传统媒体还需要吗?这又关联到下一个问题。

传播扁平化

        观察者干预要求传播扁平化,信息不需要通过过多的第三方,而是直接的由发出者直达接收者。

        扁平化的传播几乎不失真,没有第三方中介的直接传播,冗余迅速下降,理论上,一份信息仅需要一个发出者就可以传递给所有的接收者。

         扁平化倡导一个反媒体(中介)的潮流,单位如:报社出版社、电台电视台、网络门户,人群如:编辑、记者,扁平化的过程对于传播的中间环节将造成致命的冲击。

         传播扁平化同样也是技术条件限制的结果,报纸由于印刷限制,无法针对具体个人印制不同的报纸,只能通过找到群体共同关心的内容来简化传播;受到运输成本的限制,传播范围也受限,传统媒体的传播需要增设流通、编辑等环节实现间接传播,不能做到过于扁平。

        互联网改变了出版方式,针对个人出版和针对群体的出版具有几乎相同的成本,也不再受限于地理位置,传播扁平化的条件具备。

          具备了扁平化传播潜力的互联网能够马上实现真正的扁平传播吗?这也关联到下一个问题。

智能异化

        观察者干预推动的传播扁平化,是从沟通到传媒又到沟通的回归,从沟通的本性上讲具有必然性,但是,为什么传媒时代会让观察者从传播链上失去了干预权呢?

          一方面,如前文所述,技术条件限制了观察者,另一方面,中介并不是简单的二传手,而是扮演着海量信息整理的角色。

            原始时代沟通对象的有限,信息接收者可以完成信息整理的工作,传媒时代面对的海量信息,光凭信息接收者是无法整理的,此时传媒回归沟通没有现实的可行性。

          许多人怀疑基于RSS定制的有效性,其实就是对于信息接收者信息整理能力的潜在担忧,尚进的 旧媒体后事和RSS可取的精神中说“尽管身边有很多朋友在作RSS,但是我并不看好RSS本身,就如同我曾经在上海说出的那句‘SNS都趁早别作了’一样。RSS的精神是可取的,而形势需要变化的”,大概尚进还没有意识到自己潜意识中的担忧是什么。

            对于这个结论,文后jjh的留言“热衷于RSS的都是互联网自恋情结延伸后的产物,说难听一点,就是以己之一叶障众人之目”实则也是隐隐中的担忧。

         恢复观察者干预在于解决信息整理的环节,显然这个环节需要智能,如果人不能自行解决,就只好依赖于智能异化。

        智能的异化就是把人的智能异化到机器上,让机器替代人的思考, 我也做过一些思考,不过这还是一个学者们争论的话题,不是一个可以直接利用的办法,现阶段还需要更实际一些处理。

        胡狼在郑治的文后留言,“互联网如果作为一个黑箱,能通过图灵测试么?答案是肯定的。因为互联网上面有人,当然你可以说这是取巧的回答。”确实,这是一个突破口,互联网不是人,但是可以通过图灵测试,成为智能异化的接盘者。

        现在来试着回答标题的问题,一个扁平化的信息传播系统,谁是全知全能的道德评判者?

        郑治说是“看门人”,问题是我们为什么需要看门人?大概来源于两个原因,一个是谁来作为我提供适合的信息,过滤;一个是,谁能告诉我主流的方向,导向。

        一个活跃着全球人民的互联网是一个上佳的候选者。

新联想过渡期结束、国际化与本土化

今天,联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,前CEO史蒂芬-沃德的卸任,标志着联想收购IBM PC过渡期的完结,新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC,对联想而言,是一个巨大的战略变化,对中国的企业来说,则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系,企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他,表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任,尽管官方说法是正常的战略调整,但从客观来看,联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候,沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO,一方面是整合IBM PC的需要,更重要的是,这是联想国际化的措施,国际化战略启用国际化的人,看上去合情合理。不过,当中国企业在忙着走国际化的道路,已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念,而不是某种经营理念,从经营管理模式上,除了符合国际贸易通行规范之外,采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路,一些国际性的大公司在拓展新的市场时,常常在这个问题上栽跟头,yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念,文化的多元性表明,国际化应该是一个多元的概念,在遵循全球一体化的市场规则下,更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的,对于中国企业也应该汲取教训,在中国企业走出国门的时候,如何适应拓展地区的具体环境,而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子,中国文化中,强调“先做人后做事”,而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年,一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则,认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误,其结果正如大家今天看到的,收效甚微。说到底,并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进,文化并没有什么先进落后之分,中国的企业管理水平需要提高,但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果,中国企业在进行国际化的过程中,并没有一个一步到位的国际化出路,所谓国际化,应该是在全球一体化的市场规则下,在不同的地区,根据政治文化环境区别,进行分地区的本土化。
从这个意义上说,国际化的本质是多元化,是本土化,希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略,为中国企业国际化探索有益的经验。
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今天,联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,前CEO史蒂芬-沃德的卸任,标志着联想收购IBM PC过渡期的完结,新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC,对联想而言,是一个巨大的战略变化,对中国的企业来说,则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系,企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他,表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任,尽管官方说法是正常的战略调整,但从客观来看,联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候,沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO,一方面是整合IBM PC的需要,更重要的是,这是联想国际化的措施,国际化战略启用国际化的人,看上去合情合理。不过,当中国企业在忙着走国际化的道路,已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念,而不是某种经营理念,从经营管理模式上,除了符合国际贸易通行规范之外,采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路,一些国际性的大公司在拓展新的市场时,常常在这个问题上栽跟头,yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念,文化的多元性表明,国际化应该是一个多元的概念,在遵循全球一体化的市场规则下,更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的,对于中国企业也应该汲取教训,在中国企业走出国门的时候,如何适应拓展地区的具体环境,而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子,中国文化中,强调“先做人后做事”,而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年,一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则,认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误,其结果正如大家今天看到的,收效甚微。说到底,并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进,文化并没有什么先进落后之分,中国的企业管理水平需要提高,但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果,中国企业在进行国际化的过程中,并没有一个一步到位的国际化出路,所谓国际化,应该是在全球一体化的市场规则下,在不同的地区,根据政治文化环境区别,进行分地区的本土化。
从这个意义上说,国际化的本质是多元化,是本土化,希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略,为中国企业国际化探索有益的经验。
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死,无法尝试

现在流行一句话“年轻没有失败”,年轻人犯错误没有问题,一切可以重头再来;我早年听过的是另一句话,“死,无法尝试”,很多事情,没有第二次机会。
显然,这是一个事物的两个方面,在“年轻没有失败”流行的日子里,不妨重温一下“死,无法尝试”。
第一次看到这句话,是在一本牧师写的书里面,教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性,教徒的理由很直接,因为双方都愿意。牧师说,你看到商店橱窗里的面包了吧,正冒着香味,而你,正饥肠辘辘,香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗?不是,你还需要付费,很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师:你可以尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在20层楼上尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在5层楼上尝试跳伞吗?
教徒:不可以。
牧师:你可以尝试死亡吗?
教徒:当然不可以,除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试,五层楼的跳伞,没等伞张开,你已经摔在地面上了,有些事情尝试是需要高度的,没有一定的高度,你不可以尝试。
还有一些事情,你不可尝试,比如死亡,所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试,勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事,原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录,这在国内再寻常不过的小问题,在欧洲人看来,却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候,青春正在消逝,流动的时间一样无法尝试。
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现在流行一句话“年轻没有失败”,年轻人犯错误没有问题,一切可以重头再来;我早年听过的是另一句话,“死,无法尝试”,很多事情,没有第二次机会。
显然,这是一个事物的两个方面,在“年轻没有失败”流行的日子里,不妨重温一下“死,无法尝试”。
第一次看到这句话,是在一本牧师写的书里面,教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性,教徒的理由很直接,因为双方都愿意。牧师说,你看到商店橱窗里的面包了吧,正冒着香味,而你,正饥肠辘辘,香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗?不是,你还需要付费,很多事情的发生需要前提和理由。
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牧师:你可以尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在20层楼上尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在5层楼上尝试跳伞吗?
教徒:不可以。
牧师:你可以尝试死亡吗?
教徒:当然不可以,除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试,五层楼的跳伞,没等伞张开,你已经摔在地面上了,有些事情尝试是需要高度的,没有一定的高度,你不可以尝试。
还有一些事情,你不可尝试,比如死亡,所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试,勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事,原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录,这在国内再寻常不过的小问题,在欧洲人看来,却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候,青春正在消逝,流动的时间一样无法尝试。
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招聘与求职,做一把临时免费猎头

最近不少朋友问我要找人,这里发一下,有要找工作的和我联系,跟贴或者来邮件均可,也可以直接发mail到文中提到的邮箱。
一、圈网招聘
互联网方面的产品经理
要求:
1、热爱互联网,熟悉互联网发展趋势
2、了解国内外最新互联网产品及应用,有分析竞争对手产品优劣之有力 3、了解互联网产品开发流程,熟练撰写相关需求文档,有独立设计并运营产品之能力 4、成熟的表达技巧,负责与页面设计师及技术开发人员整体协调并控制产品开发时间。
5、有经验者优先
圈网急聘产品经理 圈网(niwota.com)成立于2004年,原域名为16play.com,2005年10月获得风险投资。圈网是中国优秀的SNS网站先行者,拥有超过百万的注册用户,现急聘互联网产品策划经理。 应聘者请先将简历发到adinyan@niwota-inc.com,写明应聘职位及待遇要求。面试通过试用期一月,转正后将享受国家相关福利及有竞争力的期权。
二、互联网公司招聘
博客相关技术开发若干名,会ASP.Net、Jsp、Php、数据库等互联网技术。
互联网网站,懂JSP,有交易平台开发经验的技术高手。
博客相关的编辑、技术若干名。有意的给我发邮件或者这里留言就可以。(留言信息会及时删除,避免你的个人信息泄露,更安全的做法是直接给我发邮件,上面职位来自3家公司)
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