官本位与管理者缺位

许多企业的员工都有这样一种感觉,公司里的岗位好像是按照个人能力的倒序来安排的,越往上位置越高的人能力越差,老总们做的决定,除了他自己,所有人都知道为什么是错的。
这是一个有趣的现象,它说明当前企业管理普遍存在问题。
大多公司都是按照人的能力倒序来安排岗位的说法,显然是站不住脚的,但为什么会造成倒序的错觉呢? 原来,由于职位越往上,要求的管理能力越多,对于管理能力普遍缺乏的从业人群,位置越高越不胜任,在别人看来,就变成了能力越差。举个例子说,总经理要求管理能力90、总监要求80、经理要求70,但是目前经理的管理能力65、总监的管理能力70、总经理的管理能力75,因此,虽然随着职位的提升能力也有所提升,但由于与要求的差距加大,就显得更加不胜任了。
是什么导致企业管理者不胜任?理由可能有很多,中国经济滞后发展的大环境、复合管理人才缺乏等都会是,但作为企业的个体,更多是因为官本位的原因。
官本位在企业中的表现就是企业的奖励、资源以职位为唯一中心进行配置,薪水待遇与职位密切相关,总监和副总裁的薪水可能要差上好几倍,在这样一种背景下,职位竞争成为管理者的重要工作。
企业官本位的思路,会有很多问题。
首先,职位低的员工受到压制
管理者常常不希望自己的部下职位升迁到自己之上,因为职位决定了在公司方方面面的权威和利益,人事变动会带来公司人事关系的大范围的扭变,导致下级变成上级的“不适应”。
这样一个前提下,常常看到的结果是,如果某个总监升了一级,他下面的各级人员才会相对的升一级,而一些突出能力的人并不能得到及时升迁,除非碰巧他的上司同时有个升迁的机会,不能及时升迁的员工利益得不到保证,成为公司人员流动潜在因素,团队不稳定。
更严重的问题是,主管招聘的时候,为了减少将来潜在的“竞争”压力,能够对部下有掌控力,会有意无意挑选比自己能力更低的人员,每个人都愿意选择比自己能力低的人,最后团队整体素质可想而知。
其次,职位不适配的几率增加
由于职位成了各种利益的平衡点,因此职位高、资历深、贡献大、对公司重要被简单的捆绑到一起,而现实中并不没有必然的联系,会编程序的专家未必能够做好沟通协调工作,优秀的项目经理也未必能胜任部门管理岗位。
当一个团队的上司由于某种原因升迁的时候,下面的官员将会“理所当然”地升迁到并不胜任的职位,具有做事激情和想法的人被迫离开,企业里面剩下的更多是熬年头出来的领导。
第三,管理能力被简单化为人际能力
官本位制度下,职位升迁变成了对员工的奖励,是员工的出发点和归宿点,而不是因为更适合某个职位,许多管理者不胜任、不适合岗位便不奇怪,不胜任岗位的管理者,对其部下岗位能力的判定也会失效,岗位的特定管理技能要求被大大弱化,管理能力被简化为人际能力,成为管理职位链驱动的唯一方式。
人际能力是一种中性的说法,在职位利益的驱使下,人际能力很容易演变成关系能力,处理好领导关系是工作评估的主要内容。
第四,简单多面手流行
常常听到,“我们需要复合型人才”,为什么在专才如此奇缺的职场,“复合人才”还如此走俏?原因很简单,管理失效之后,每个岗位的分工变得很模糊,任何一个职员,都需要面对复杂多面的工作,一种反分工潮流的所谓复合化浪潮蔓延。说到底,多数所谓需要复合人才,并不是真的要在某一两个领域有成就的货真价实的复合型人才,而是什么都会点的万金油式的多面手。
多面手的另一种含义的是,能力过得去,人际关系好的意思,只要能力稍微说的过去,人际关系能力强成为职场的通行证。
第五,专家权威沦为领导发话
本来很多问题的判定,应该专家说了算,由于专家的结论常常会伤及一些方面的利益,最终专家权威丧失,具有利益全面控制力的领导发话成为做事情的根据。
专家丧失话语权也是简单多面手成功的原因,既然不用专家来发言,不要求那么专业的声音,好比考试只考小学的内容,大学教授和初中学生的答案就分不出高下,中学以上难度的题目没有了,小学毕业又会说话的人自然容易胜出。
官本位的管理制度导致企业管理者的工作内容退化为关系管理,经理人利益与公司所有者利益尤其是长期利益严重偏离,但是各级经理人已经被现有的利益链锁定,既得利益者并不愿意冒风险改变这种状况。处在非市场环境中的企业越来越失去进取力,成为国家和政府的负担;处在市场化环境中的企业,矛盾积累不能内部消化导致频繁的经理人跳槽。

16 thoughts on “官本位与管理者缺位

  1. 你好:
    感觉你的博客风格清新,赏心悦目。希望你有空到我的网站上推荐自己,让好的博客都能为人所知,分享快乐:) http://www.boloo.com 中国博乐网 为所有博客服务的网站,我们坚信–天下博客是一家!我们绝对不窃取博客的精华,宣扬自己!好东西只有在博客上看原出,才是对的!
    我的个人联系方式:
    QQ:19400745
    博乐群:16143468

  2. 现在是提高全民民主与法治意识的时候了,我们的国家要真正立于世界民族之林而不败,关键是国民需要有现代的民主意识,自己当家作主人的意识,而不是期盼“救世主”,来替天行道,为民做主!!
    在这个民主意识的基础上,创新一个崭新的国家政体,一个真正的民主的体制,它不可缺少的几大要素将是:第一,三权分立,权力制衡;第二,舆论自由,民主监督;第三,民主选举,几年轮换。
    而这一切的一个必要前提将是:非暴力和平方式下进行!任何以暴力的方式都将给广大的民众带来深重的灾难,而这样建立起来的制度都是一个暴力取代另一个暴力的恶性循环,这种革命都将最终被别有用心的枭雄所利用,不可能真正为国家建立现代文明所证明了的民主政体。这已经被古今中外数千年的历史所证实。

    《学车世界》网(www.xcworld.com.cn)欢迎广大网友,学驾驶找《学车世界》! ^_^

  3. 搂主好!
    真是一篇好文章。
    我总算明白在单位混了这些年的困惑了。不光是在公司里,只要是国营的企事业单位、机关,都是这个样子:管理能力简化为人际能力。这也是我们中国上千年来的一大特色吧?要不怎么能称的上是人情大国,只要你人缘好,就算你能力差、品行差,在我们所谓的民主制下,也能如鱼得水。说到这里,不知您对我们的这种“庸俗民主”有什么高见?
    http://blog.sina.com.cn/u/1197352864

  4. 楼主从商的吗?喜欢你的标题,什么掘坟之类的,我是做文化的,欢迎到http://blog.sina.com.cn/u/1402141024来看看,大不同的。

  5. 醒客的观点,我很赞同!
    这几年改革的春风吹了一地,全国上下左右部门都在忙着改革,可以说是百家争鸣!
    "先是提倡复合型人才好" 经理兼书记,厂长兼总工,教授兼校长。。。。结果是"工作四不像"
    "后来又改为专业管理人才好"工商管理硕士成了最抢手的文凭,几万块赶紧弄一个,就可以当老板!
    "最近好像有新的说法了…."
    "全乱了,得捋一捋了"

  6. 我所了解的是:对于领导来说,处理项目上的事,只需要全部都会,不需要全部都懂。第一观点是对的,下面的职工会把所有的事情都做好。

  7. 得人心者得天下!
    现在,中关村很多企业的老板都希望二次创业,将自己“不厚的”家底变得更厚一些,通过“站柜台”似乎不太可能了;怎么办呢?寻找新的创业机会。友人居的火锅火了,开了好几家分号了。
    可是很多二次创业的老板没有友人居那么幸运。很多人选择的领域自己完全陌生或者没有能够“快速的”进行角色转化,将自己的新位置摆正、新心态高明白。
    于是,今天注册的公司明天就倒闭了;而且损失惨重。

    有两个因素:1、思维模式的转变不够,每有能够入行;2、心态的位置摆错了,没有了当年创业的激情,心思自己是老板,于是很多事情体现了“老板”作风。
    这两个因素对于在一个稍微有点“人味”的大企业过来的人加盟之后是最大的“沟通障碍”。这样的障碍必然影响到未来的决策和行为能力的体现。

    二次创业的老板们,怎么办呢?

  8.   对于醒客的观点,本人深有体会。
      我是从国企出来的,在国企,官本位的现象是最普遍、最泛滥的:想升官的人,会拼命、想方设法、不择手段(甚至是伤天害理)地通过各种方式达到自己升迁的目的:对高一层的领导,则点头哈腰、阿谀奉承、是领导忠实的保姆和哈巴狗;对同级别的,则象是阶级敌人,极尽打击报复之能事,唯恐别人超过自己;对下级,则趾高气扬,不可一世。对上吹捧、送礼,对同级诬告陷害,对下级踢、踩并用。更有甚者,与领导攀亲结戚,认领导或领导的某一家人为干××干××,左一声“干×ד右一声“干×ד叫得香甜,比领导的真亲戚还亲。于是,不管有没有能力、公司是否需要设置这样一个岗位,这样“能干“的员工便不负众(领导)望坐上了某一管理职位。现象:从未从事过业务工作的年轻中专毕业生统率着一帮以研究生、本科生、大专生为主的销售团队,有技术经验的机械工程师被安排去与文字打交道。只针对领导的人际公关能力便成为了衡量工作能力的唯一指标!
      悲哉!中国国企!

发表评论

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com 徽标

您正在使用您的 WordPress.com 账号评论。 注销 /  更改 )

Twitter picture

您正在使用您的 Twitter 账号评论。 注销 /  更改 )

Facebook photo

您正在使用您的 Facebook 账号评论。 注销 /  更改 )

Connecting to %s