新媒体不是视频站的出路

一年时间,网络视频经历了四个季节,春夏秋冬一扫而过,这个速度应该再次刷新了互联网的快节奏。

 

    网络视频,还没有看清端倪,数百家各色视频网站如雨后春笋一般,一开场就进入竞争白热化状态。十数亿人口的中国,几百家视频网站并不是个太离谱的数字,真正的问题在于大同小异的网站们,从内容到形式都出现高度同质化,大家几乎都在做同一件事情,千军万马挤独木桥,让人胆战心惊。

 

    如果只有1%的比例能够坚持到底,剩下的99%路在何方?

 

    去年中期,出手阔绰的视频网站,大手笔制造事件时,“频死快感”已经呈现,虽说互联网赔钱赚吆喝并不稀奇,但无论如何,日花斗金却连赚钱的影子都看不到,实在过于考验投资人的忍耐力,事不能离谱成这样。

 

    退一步讲,假定视频网站真能把视频用户群做起来又能怎么样?具有传统网络资源优势的门户、社区、搜索类网站,能眼睁睁看着这些搏眼球想挤进媒体的“新媒体”玩家们,来分自己广告的一杯羹吗?

 

    从博客开始,传统网站没有再懈怠,视频热潮中,也少不了老网站的身影,而投入力度决定于“钱景”的清晰度,每时每刻,新起之秀都面临着灭顶之灾,没有模式创新,视频网站注定要在这场并不算久新媒体游戏中一败涂地。

 

    互联网,从文本到图文,网站曾出不穷,虽然都采用了图文方式的承载,但真正有影响的网站,大体都有各自不同且清晰的定位,这些定位与网站能否长期被用户认可息息相关。视频网站也毫不例外,如何进一步分化定位,做到与众不同才是进一步生存的根本。

 

    如何与众不同,如何不容易被轻易超越,是新创网站要解决的两个基本问题,前者是进攻,让用户接受的根本;后者是防守,不被轻易打败的保证。

 

    看来,已经存在又不想死的视频网站,面临如何深化服务的转型;新进入想搏一把的后来者,则需要慎重考虑如何细分定位,找到支撑点,而从传统行业寻找依靠成为重要的选择。

 

    胡狼的伙聚从wifi分享,现在开始试水商业视频家和网提供网上看房,类似服务贴近传统产业,顺应了传统产业插上IT翅膀的俗话,进一步的发展会怎么样,要看各自的机会与努力。

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   视频网站的出路在哪里,见仁见智,难以确定,但可以肯定的是,对于绝大部分视频网站来说,新媒体肯定不是未来。

前方创业,减速绕行

许多朋友聚会,见面三句话之内,必含创业二字,能与创业一拼热度的,大概只有基金,但基金只能刚够望创业项背,人们知道基金是高风险投资,却未以同样的关照对待创业。

    行业穿透力强

    要不是亲身经历,我断然想不到,之前觉得离互联网遥远的医院,居然也搞起了互联网设计大赛,现在,如果你说话的字里行间还不出现网络词汇,实在有些说不过去了。

    web2.0据说走入了低潮,但丝毫不影响web2.0的穿透力,如果你现在告诉我在创业,我几乎敢打赌,肯定和互联网有关,这是web2.0重生的力量,web2.0恶炒过后迎来了生生不息。

    互联网的真正力量在于,它已经融入了各行各业,机会正在从传统意义的信息传播,渗透到每一个商业化的角落,“互联网创业”与“创业”两个概念将看不到区别,因为创业离不开互联网与离不开钱一样,你需要叫“钱创业”吗?

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    许多有钱不懂股的人开始炒基金,这是一种傻瓜化的投资彰显方式,现在人们似乎找到了第二种傻瓜化的投资方式–搞个互联网项目,据说亏损的互联网项目也一样挣大钱。

    互联网热潮迫使每一个见过计算机的人都迫不及待献身其中,生怕08年一过,错过了终生的创业机会,宁可投身没用的创业,也不从事有用的职业,这是每个人的崇高愿望。

    不懂行的还是先歇歇吧,要知道隔行隔山,一旦摊子拉起来,等到白花花的银子进去,却还没有想好收成什么,事就开始玄了。

    中国的人文环境下,老板大抵是不会相信,别人拿着自己的钱,在不被监督时,也还能实心做事,即便一个程序员的简单编码,也难以逃脱信任的壁垒,信任?谁信谁呀。

    这注定了创业者需要是个行家,与其说是拉人一起创业,不如说是自己能够监督的殉葬者。最终,我们只有项目式的创业实例,不会存在具有职能分工的创业形式。

    在美国,盖茨、杨致远、赛吉布林等一串名字与一匹伟大的创业企业紧紧相连,而我们,总以为钱就是一切,只要你有钱投入,创业不过就是比定期利息高得多的不定期储蓄而已。

    殊不知,钱是一种高度抽象化的价值,财富一旦变成钱,就成了最没有内部结构的价值形式。要把钱还原出结构来,要么创业者是专家,要么有足够的管理控制手段,后者国内还几乎没有先例,只剩下前一种可能了。

    如果你不是这行的,千万别轻易尝试,我们天天吃麻雀肉的,万一真的弄来一只凤凰,按照本能经验,我们除了拔光凤毛,比比麻雀与凤凰谁的肉嫩,还有别的要做吗。

    木桶背反

    木桶原理我就不说了,指的是短板决定总体价值,反木桶原理意思相反,长板决定总体价值,选择创业还是职业(或说老板还是打工),要看你是哪一种木桶,你是靠长处吃饭,还是短板本身就很厉害。

    创业者遵循木桶法则,你的公司里,所有找不到人做的、没有人会的,你必须会,因为你是大股东,需要解决问题,否则第一个死的就是你自己。

    打工者遵循反木桶原理,你就职的公司里,你将精力放在擅长的地方要比不擅长的地方更容易被人发现价值,你问那些不擅长的怎么办?老板是干什么吃的?!

    春天刚刚走近,互联网已经进入创业高发期。有足够的迹象显示,创业是一种症状,而且具有人对人传染的特征。前方创业,减速绕行。